2022年2月18日上午，嘉善高裕召开了“精益管理二期启动大会”。集团董事长邓泽华、嘉善高裕总经理翁振强、嘉善高裕中层以上管理干部、精益项目咨询顾问、精益项目推进办及相关人员参加了大会，会议由精益推进办主任丘国良主持。 

会议首先由推进办主任丘国良介绍了精益管理项目的组织机构、推进办成员、项目沟通机制、激励机制等内容。紧接着，项目辅导顾问韩春燕老师，讲解了项目推进规划、核心指标、核心模块、推进大计划、培训计划等，简单介绍了精益最基本的理念、精益思想要点、“一个流程三个机制”的精益运行完整体系等知识点，让大家对二期精益管理项目“目标是什么”、 “做什么”、“怎么做”有个初步了解。

接着，工艺工程部经理方燕作为项目小组组长代表，发表了“精益从心开始，改善由我做起”的演讲，阐述了导入精益管理的重要性，分享了对“精益”的理解，并承诺在项目推行中，带领团队坚定信心、持之以恒、同心协力、全力以赴、转变观念、破旧立新、认真执行、竭力配合、不走过场、不说空话、不断学习、群策群力、坚持改善，为达成最终目标而努力。

在领导致辞环节，杭州精卓企业管理咨询有限公司总经理吕全新，简述了推进精益管理对于制造型企业满足客户需求和提升企业竞争力的重要意义及精益项目推进要点。吕总指出：企业管理水平的提升是一个长期的过程，精益管理是提升管理水平的有效途径，这是被众多优秀企业所证明了的；其次，精益项目需要团队成员们同舟共济、齐心协力地推进，在大目标的基础上，各小组和成员建立小目标，通过实现小组目标来达成整体目标

嘉善高裕总经理翁振强，在致辞中简单回顾了精益管理一期项目中取得的一些成绩：初步普及了精益的概念，车间环境更加整洁，作业流程更加顺畅，业务员投诉减少，客户满意度提升，库存管理更加规范，改善提案有300余项等。翁总指出，虽然一期项目取得了一定成绩，但公司仍然有很大的改善空间，高裕与长三角、珠三角一些优秀企业相比，还存在很大的差距。   

翁总对推行精益管理提出了几点要求：第一、要深刻认识到开展精益管理活动的必要性和重要性。借助外力，以精益管理为抓手，重新审视现状，寻求新的突破，改变员工知识、管理甚至思想意识陈旧或固化的状况。第二、要积极主动参与精益项目，各组长、主管、经理要以空杯心态向顾问老师虚心学习、诚恳求教，将自己培养成基层员工的老师和教练，将精益的理念和行动拓展到各个部门。第三、要用数据来评估效果，而不是主观的判断。各班组要将精益项目大目标分解成自己的小目标。第四、要敢于暴露问题、勇于暴露问题，最终解决问题。对于提出问题并能提出有效解决方案的员工，公司将给予奖励。

最后由高裕集团董事长邓泽华致辞，董事长简单分析了国内外经济形势，认为在目前国内外需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下，企业无法去改变外部环境，唯一能做的事情就是提升公司自身核心竞争力，现阶段的核心竞争力就是降本和创新，精益管理正是降本和创新的有效途径，“降本+创新”将是高裕集团2022年的重点工作。

董事长指出，第一期的精益管理效果离预期目标还是有些差距，但公司仍然决定2022年继续深入推进精益管理工作，公司对管理提升的追求不会改变。嘉善高裕作为总部工厂，不仅要成为高裕集团管理的标杆，还要进行管理输出，总部管理提升了，还要引导下属企业提升管理水平，这是董事会对嘉善高裕寄予的厚望。 希望精益管理项目团队在翁总的带领下，在精卓老师的指导下，取得良好的成绩。

大会最后，全体与会人员在翁总的带领下，进行了宣誓并在承诺书上签名，表达了对推行精益管理坚定的信心和全力以赴的决心，大家将秉承“创新、务实、高效、共赢”的核心价值观，言行一致，身先士卒，快速行动，精益求精，持续改善创新，为规范企业的现场管理，提升企业精细化管理水平贡献自己的力量。

高裕家居，追求卓越，再启新程！高裕家居精益管理二期启动大会圆满结束。